Dne 1. listopadu 2022 společnost uspořádala v konferenční místnosti seminář 2strategy SWOT analýzy.
Tzv. SWOT analýza, tedy analýza situace na základě vnitřního a vnějšího konkurenčního prostředí a podmínek, má prostřednictvím šetření vyjmenovat různé hlavní vnitřní výhody, nevýhody a vnější příležitosti a hrozby úzce související s výzkumným objektem. a podle maticového formuláře Uspořádání, a pak použít myšlenku systematické analýzy k porovnání různých faktorů pro analýzu a vyvodit z nich řadu odpovídajících závěrů a závěry mají obvykle určitý stupeň rozhodování.S (silné stránky) je výhoda, W (slabé stránky) je nevýhoda, O (příležitosti) je příležitost a T (hrozby) je hrozba.
Na schůzce se konaly akční výukové schůzky ve formě každého obchodního oddělení jako skupiny, vedly se skupinové diskuse metodou SWOT analýzy a analyzovaly se výhody, nevýhody, příležitosti a hrozby vnitřních a vnějších faktorů prostředí pro hlavní obchodní konkurenci společnosti.V následující soustředěné diskusi všichni zaměstnanci společnosti shromáždili moudrost všech zaměstnanců, aby do hloubky prodiskutovali budoucí plán rozvoje společnosti.Vedoucí jednotlivých obchodních oddělení informovali o výsledcích diskuse, provedli shrnutí a navrhli odpovídající opatření a cesty.
Předseda Yu Yongli na schůzce poukázal na to, že je nutné vycházet z rozvojové strategie Mutai Group, zaměřit se na hlavní byznys společnosti (jistič), a podněcovat vášeň všech zaměstnanců k práci a zahájení podnikání.Účastníci brainstormingu s mentalitou „majitele“ společnosti,
Prodiskutujte společně střednědobou a dlouhodobou strategii rozvoje společnosti a společně pracujte na budování strategie rozvoje společnosti.
Nakonec pan Yu řekl, že účinek tohoto strategického semináře byl velmi dobrý.V budoucnu bude brainstorming akční vzdělávací setkání normalizováno.Mutai Group Co., Ltd. je mladý tým a každý musí ukázat ducha podnikání.Sebezdokonalování a neustálé hloubkové učení.
Čas odeslání: 09.02.2023